AUCTORIS Vállalatfejlesztés

Vállalatfejlesztés
Stabil növekedés és sikeres átalakulás

Vállalata eredményesebb, fenntarthatóbb és stresszmentesebb lesz.

Kinek szól vállalatfejlesztési szolgáltatásunk?

Generációváltó cégeknek

A 90-es évek sikeres vállalkozásai most belső vagy külső generációváltás előtt állnak. Átveszi az örökös vagy egy új, kinevelt nemzedék. Segítünk úgy megújítani a szervezetét, hogy megőrizzük, ami érték, és modernizáljuk azt, ami változtatást igényel.

Eredmény: hatékony, konfliktusmentes generációváltás.

Nagyra nőtt vállalatoknak

„A legnagyobb kudarc, ha nem vagy kész a sikerre" – Demján Sándor

A kis cégekből nagyvállalat lett. A növekedés új struktúrát és szervezettséget követel. Segítünk úgy átalakítani a vállalatát, hogy közben megőrizzük értékeit, partnerkapcsolatait és sikereit.

Eredmény: átlátható, sikeres nagyvállalat, amely képes tovább növekedni.

Válságba került cégeknek

„Valami elromlott"

Piaci változás, új technológiák vagy váratlan helyzetek miatt válságba került a cég? Segítünk gyorsan feltárni az okokat, és hatékony, fenntartható megoldásokat adunk.

Eredmény: stabilizált működés, csökkenő fluktuáció, új növekedési pálya.

Állami- és önkormányzati cégeknek

A közszolgáltatóknál is elvárás az eredményes működés. Tapasztalatunkkal segítünk beépíteni a piaci logikát, hatékonyabbá tenni a folyamatokat, és javítani az eredményességet.

Eredmény: gyors javulás, hatékony működés.

Felkészülés a 2026-os változásokra

Az állami és önkormányzati megrendelések érzékenyek a politikai változásokra. Segítünk időben felkészíteni cégét, hogy a változások ellenére stabil maradjon.

Eredmény: ellenálló, stabil működés a politikai-gazdasági ciklusok alatt is.

Vezetői dilemmák – Amire választ adunk

"Rengeteg új technológia van, melyiket és hogyan vezettessem be?"

Segítünk kiválasztani a valóban szükséges eszközöket, elkerülve a felesleges kiadásokat és a cégéhez nem illő megoldásokat.

"Mire jó nálunk az AI? Komoly munkaerőt kiváltó megoldásra van szükségem."

Az AI alkalmazása nálunk konkrét üzleti hatékonyságot, mérhető munkaerő-kiváltást és folyamatautomatizálást jelent.

"Mennyire etikus AI-jal helyettesíteni az embert? Mi lesz a kollégákkal?"

Az átalakulást humánus módon menedzseljük: a felszabaduló kapacitást nyereségtermelő feladatokra irányítjuk át.

"50 felett vagyok, nem akarok mindent elölről tanulni."

Olyan megoldásokat hozunk, amelyek az Ön tapasztalatára építenek, és tehermentesítik Önt az operatív feladatok alól.

Referenciák

Vállalatok, amelyek sikerrel alkalmazták a megoldásainkat

Turizmus & Resort

Club Tihany Resort

Teljes értékesítési- és marketing átalakítás, szolgáltatásfejlesztés, újrapozicionálás, automatizáció.

Közlekedés

MAHART-Passnave

Kereskedelmi-és marketing fejlesztés, szolgáltatásfejlesztés, automatizáció, AI-bevezetés.

Kereskedelem

NATUR Tanya

Consumer kommunikáció, marketing technológiák, automatizáció és AI bevezetés.

Gasztronómia

HILLSIDE Bistro & Catering

Social- és consumer kommunikáció automatizációja, AI-bevezetés, online jelenlét fejlesztése.

Vendéglátás

SPOON the Boat

Social kommunikáció automatizációja, AI-bevezetés, B2C és B2B marketing fejlesztés, online jelenlét fejlesztése, reputáció menedzsment bevezetése.

Kultúra & Event

Városliget Café

Social kommunikáció automatizációja, AI-bevezetés, B2C és B2B marketing fejlesztés, online jelenlét fejlesztése, reputáció menedzsment bevezetése.

Filmipar

ORIGO Film Group

Nemzetközi online kommunikáció automatizációja, AI-bevezetés, AI-alapú állandó piacelemzés.

Szakmai anyagok

Publikált jelentések

Friss elemzések, sajtóközlemények és szakmai összefoglalók egy helyen.

Publikált jelentések betöltése...

Hogyan dolgozunk?

Rövid, mérhető és világos folyamat

1

Átvilágítás és adatgyűjtés

Első hónapban részletesen megismerjük a céget, beszélünk a kulcsemberekkel, adatokat gyűjtünk.

2

Elemzés és visszacsatolás

Átadjuk az eredményeket, és közösen értelmezzük a tanulságokat.

3

Stratégiai tervezés

A vezetőséggel közösen döntünk a vállalat fejlesztési irányáról és céljairól.

4

Akcióterv készítése

Konkrét, időre és szervezeti egységekre bontott tervet készítünk, amelybe a vezetőket is bevonjuk.

5

Lépésenkénti megvalósítás

Az átalakítás során folyamatosan követjük a folyamatokat, és riportokat készítünk.

6

Vezetők képzése

Megerősítjük a vezetői kompetenciákat, szükség esetén új vezetőket toborzunk.

7

Dokumentáció és zárás

Folyamatosan dokumentáljuk az eredményeket, a végén értékelést adunk át.

8

Sikerek megünneplése

A folyamat végén együtt pezsgőt bontunk, és megünnepeljük a közösen elért eredményeket.

Tapasztalt, hiteles csapat

Figler Zoltán portréja

Figler Zoltán

Vállalatfejlesztési szakértő, projektmenedzser

Kereskedelmi diplomával rendelkező vállalkozásfejlesztési szakember. Több szinten volt vezetője az Európa Cégcsoportnak, amely hosszú ideig az ország egyik első számú hajózási vállalata volt, 300 fő feletti létszámmal. A MAHART-Passnave kft. kereskedelmi igazgatójaként az állami vállalat értékesítését, marketingjét, szolgáltatásainak átalakítását vezete.

A Club Tihany Resort COVID utáni teljes szolgáltatásfejlesztésében, átalakításában, az értékesítés, a marketing és a kommunikáció átszervezésében működött közre. A Személyhajósok Szövetségének főtitkára, amellyel az összes budapesti hajózási társaság képviseletét is végzi. A Zoltán Gőzös Közhasznú Alapítvány egyik vezetőjeként az új generáció képzését vezeti sikerrel. A KERKOM delegált marketing operatív igzagatójaként olyan vállalatok marketingjéért felelt, mint az Eventrend Csoporton belül a SPOON the boat, a Városliget Café, a Főőrség, vagy például az ORIGO Filmstúdió, a Pomo D'Oro csoport vagy az Aranybástya Étterem.

Tóth Mihály portréja

Tóth Mihály

Marketing- és PR szakember, közgazdász

Marketing- és PR szakirányú közgazdászként a 2000-es évek eleje óta több hazai nagyvállalatnál fordult meg. Pályáját a Trigránit cégcsoportnál kezdte, a WestEnd City Center marketingjén vezetőként. Az álatala alapított Retail Radio System működött hatékony kommunikációs és biztonságtechnikai eszközként a WestEnd, a Pólus City Center, a Mammut, a MOM Park, a Campona területén. A Promoteam járműreklám vállalat operatív igazgatójaként sikeresen alakította át a cég értékesítési tevékenységét.

A KERKOM delegált marketing megalapítása óta 47 különböző vállalat marketingtevékenységét irányította. Sikerrel vitt végig több generációváltást, mint például a Club Tihany Resort vagy a Dental Press esetében. Nemzetközi vállalatok piacralépését támogata, mint pl. a European Parking System kínai terjeszkedését. Jelenleg is marketingvezetője az ORIGO Filmstúdiónak, amely 10 év alatt a világ TOP8 filmstúdiója közé tudott növekedni. Számos konferencia előadója vagy házigazdája minden évben. Az AI- és adatvezérelt marketing evangelistája.

Walch Ottó portréja

Walch Ottó

Kreatív és kommunikációs szakember

A Skála Kópé óta kreatív szakember. Több, mint 40 éves tapasztalattal nyúl hozzá a kommunikációs projektekhez. Demján Sándor közvetlen kollégájaként vezette a Skála, a Pólus Center és a WestEnd City Center marketingjét is, de oroszlánrésze volt a Trigránit Cégcsoport magyarországi kommunikációjában is. Kreatív ötletei világszerte elismert módon gazdagították a cégeket, amelyeknél dolgozott.

A Westend City Center az ő irányítása alatt vált az ország meghatározó bevásárló- és szórakoztató központjává, miközben 400 különféle üzlet egyéni igényeit is össze tudta hangolni. Tevékenységét Dubaitól Kanadáig elismerték. Több generáció marketinges szakember nőtt fel a keze alatt, akik közül ma is sokan sikeres marketingvezetők vagy vállalatvezetők. Az egyetlen ember, akinek a birtokában egy Michael Jackson által aláírt Janet Jackson CD lemez található. És ő az egyetlen, aki egy élő lóerőt ajándékozott Nigel Manselnek, amellyel végül a Pethő Alapítványt támogatták. Ötleteit a mai napig kikérik befektetők, mecénások és a Forbes-lista számos tagja.

Árak, konstrukciók

Szolgáltatási díjak

36.000 - 79.200 EUR

Éves díj, a vállalat méretétől és a feladattól függően.

  • • Időtartam: 1+1 vagy 3 éves szerződések
  • • Fizetés: Éves vagy havi konstrukció

Kezdő lépés

Tényfeltáró beszélgetés: irányított helyzetfelmérés és konkrét fejlesztési javaslat.

500 EUR

* Szerződéskötés esetén elszámolásra kerül